发布时间：2021-8-11 分类： 行业资讯
最近身边很多朋友问：新零售春晚怎么样？我没看到你是怎么推广的。
默默地，没有宣传。本次活动有产品展位，新零售春晚上百个展位售罄！
默默，新零售春晚3800深度资源对接晚宴的500张VIP门票也将售罄。
(每次聚餐都升级了更好的资源链接，这次聚餐又调整了。各平台创始人和采购负责人一起参加晚宴，比例为2: 8。每桌一位平台负责人与采购负责人及同桌沟通，给出选品建议，让对接更顺畅。)
网上有传言说沸点天下一句话就卖出了2000张票。既然很多人关心，我今天就来分析一下：这句话是什么，为什么会存在，我们如何操作这句话？
在此之前，我想和大家谈谈沸点天下活动的三个“1”方法论和冠军思维。
三个一是：一面旗帜，一个冲突，一个系列。
1旗：新零售春晚。
这面旗帜有两处被击中：
一个是行业的高度，一个是人心的高度！
先说行业的高度：为什么是新零售春晚而不是团购或者春晚直播？
无论是叫团购春晚还是直播春晚，都会有一定的局限性，而2019年的直播和团购是两大网点，任何偏差都不好，所以最终选择的是新零售春晚。
传统企业可以理解；团购创业者觉得有前途，个子高；活着的企业家觉得自己被包容了。
那这句话是如何打动人心的呢？
中国人有春晚情节。春节晚上，无论他们在天涯海角，都会回来与家人团聚，分享家庭幸福。
企业家的春晚应该是什么样的？
有了梦想和伙伴，我们有一句话：除夕春晚留给家人，新零售春晚留给梦想！
1冲突：
你可能不会来，但你的竞争对手一定在那里。
你可能会说：勇哥，你太坏了，你用你的对手来刺激我。
其实不是！这是目前的市场竞争。谁不是想抢产品、抢市场、抢影响力？
新零售春晚，5000人的活动，200家社群团购平台现场找产品；300家供应链和生产企业供应产品；这么好的链接机会谁不来？
新零售春晚，行业内最具影响力的活动，包括行业诚信平台和诚信品牌的发布，行业领袖的聚会。大牌都来了，你还没来？人们会怎么看待你的行业地位？
新零售春晚3天2夜内容丰富，21日全天论坛，学习体验，看案例；22号分论坛，以更精细的方式解决问题。有些人用时间和金钱踏上了这条路，那为什么不直接投入一点时间去研究，而是自己去探索呢？
同事王京师兄说：2019年买的票，为2020年卖货铺路。
我也想和你谈谈社群团购未来会为什么而战。竞争在哪里？
1.人心之争。
代理对平台的信任；供应商对平台的信任。这种信任决定了平台的发展壮大和能走多远。
如何赢得信任？
如果说自己没用，一定要有第三方证书。
什么是最好的第三方？
当然，这是业内公认的。
《社群团购年度盛典暨社群团购平台供应链年度诚信榜发布盛典》新零售春晚期间举办的入围通知陆续发布，名单将于12月20日新零售春晚期间发布。
有一个叫：的骄傲，我们的平台被选为诚信平台！
有一个叫：的希望，我们想和诚信平台合作！
有一种嫉妒叫：为什么赢家总是别人的老板和平台？
2.趋势争议。
2019年的社群团购是如此的火热。
2019年下半年，直播又要来了！
我们应该选择社群团购还是直播？
这是很多个体创业者面临的选择。
我们说：孩子要c
将从：竞争力增长；效率增长；渠道增长；从随用户增长的四个角度，将给所有参与者带来思想盛宴和解决方案。
4.产品争议。
社群团购未来会为什么而战？
为管理而战，为经营而战，为产品而战。
谁有产品，谁就能吸引更多的用户和消费者，有机会不断扩张。没有好的产品，就没有竞争力！
展位100个，供应链合作伙伴300家，包括大品牌、线上名人爆款供应链、农产品和礼品，以及OEM和ODM厂商。
有了这么好的资源，自己对接，要么找不到老板，要么别人不跟你说话。但是来到这个会场的企业和品牌都想进入这个渠道，如果认可这个行业，合作起来会更容易。
1个系列。
我们花了一个多月的时间做项目的辅助垫层：
我做了多轮热身，从调研活动的名称到最后的决定：——新零售春晚，社群团购，一年一度的盛典，从活动的高度来看，是决定见证新产业的成长，每一步都是在一轮一轮的铺路。
从一个简单的社群团队年度表彰会，扩展到集行业表彰会、趋势发展会、主题解决专场、供应链评选会于一体的三天两夜的行业pARTY。
在这个过程中，我们完成了新媒体、互联网的全方位布局，让全行业了解了社群团购——新零售春晚
用勇哥的话说，12月的活动分为别人的活动和新零售春晚。整个月下来，大家只记得一个活动名称：新零售春晚。时间维度上的持续暴露；链接内容实时更新；谁来了，朋友圈也在更新.
我相信你已经在勇哥和沸点天下的同事朋友圈看到了实时更新
比如在朋友圈创作的一个系列。
有开始，有参与，有荣耀，有内容，还有不断的小惊喜。
如果内容设计成这样，是不是就完了？
当然不是。
因为每个人的时间和精力都是有限的，每个人都想在有限的时间里做对自己最有帮助的事情。
如何通过活动为每个参展商赋能？
我们用冠军思维。你可能会说：你是冠军对我有什么关系？
当然有！
首先，从选址上！
我选择在杭州成功举办两个规模为1000人的二十国集团峰会。来自世界各地的领导人都来到这个场馆参加活动。如果你来参加活动，那对你来说就是加分项。
更何况这里连续发生了两起事件，5天内全部抢了1500张票，说明这个地方氛围好，用户基数大，需求大。这是所有参与者信心的保证。
以下是我们创造的九个维度的冠军。
但是你有没有发现塑造冠军的思维到底意味着什么？
这个活动这么强大，会发生什么？
你可能不会来，但你的竞争对手一定在那里。
所以，一句话，我们新零售春晚卖出了2000张票！
