你将来可能会属于不止一家公司。最近，一些公司，如盒马， 沃尔玛， 京东， 苏和宁，推出了“共享员工”模式，引起了业界的广泛关注。

据悉，自2月3日盒马率先实施“共享员工”模式以来，短短十几天时间，“共享员工”模式从超市、餐饮发展到物流、制造业，从一线城市扩展到二三线城市。可见，在这场全国性的反病毒斗争背后，企业之间的生存竞争也在与时间赛跑。

疫情成为“共享员工”的助燃剂

“共享经济”这几年经历了大起大落，它的出现最重要的意义之一就是盘活了市场上的股票供给。近年来，共享单车、共享汽车、共享民宿、共享充电宝相继出现在市场上。

那么“人”可以共享吗？答案当然是肯定的。

2月3日，阿里巴巴集团子公司盒马鲜盛超市公开宣布，将接受海云美食青年餐厅(北京)员工到盒马，门店工作，并“喊话”其他餐饮企业，发布“招聘令”。“共享员工”的模式在业内激起了上千层浪。

第二天，新鲜传奇、沃尔玛，金虎便民等多家公司发出“共享员工”的邀请，欢迎暂时停业的员工“上班”。

随后几天，中， 京东7 Fresh、阿里本地生活服务、苏宁， 联想等企业也邀请了工作暂时受到疫情影响的人员前往工作。目前，这种“共享员工”的模式正在被推广到很多行业。

事实上，在盒马先声引入“共享员工”之前，国内一些行业就已经尝试过这种新的用工模式。

例如，2017年8月，保协， 中联合蚂蚁金服、滴滴，等多家保险公司成立理赔服务共享平台，催生了一个名为“共享测量员”的岗位。此外，未来外卖兄弟和网约车司机都可能成为兼职保险测量师。

2018年1月，美团， UU跑腿、邻居、快服、闪送等公司联合成立共享配送联盟。联盟中的“共享分销商”可以利用闲暇时间，根据自己的意愿承担任意一个或多个平台的订单配送工作，这些“共享分销商”与平台之间没有正式的雇佣关系。

然而，这些尝试在业内并没有引起太多的关注，也没有产生太大的影响。但由于今年疫情严重，部分企业出现了“失业”，部分企业出现了“用工荒”，所以这种“共享员工”模式正好是两者的互补。

但是，在这种“模式”出现的过程中，中不得不说，疫情确实起到了“促生”的作用。

为什么“共享员工”模式能够奏效

在疫情冲击下，今年春节国内餐饮业遭遇最强“寒流”。据中全国烹饪协会12日发布的报告显示，中有78%的餐饮企业在疫情期间营业收入损失超过100%。仅春节期间，疫情就给餐饮业零售额造成了约5000亿元的损失。

“如果疫情不能在短时间内得到有效控制，西贝账户上的现金将无法维持三个月。”中国最大的餐饮集团之一西贝餐饮有限公司的董事长贾国龙，曾经忧心忡忡。

相反，零售行业存在“用工荒”，比如以阿里巴巴集团子公司盒马先声超市为代表的大型线上超市，员工短缺数千人。

据悉，春节期间，美团、北京两地杂货购物日均订单量是节前的2-3倍，且呈持续上升趋势。蔬菜、粮油副食品、水果、肉、禽、蛋、海鲜、水产品需求量大，日均销量占60%以上。在中，蔬菜的销售量增长最快。

此外，针对盒马，丁咚食杂店生鲜、每日优鲜等杂货购物app“一菜难求”“发货过慢”的现状，大量用户在猫投诉、21CN投诉等投诉平台吐槽。

因此，在此背景下，盒马提出了“借调”员工到餐饮企业值班的想法并付诸实践。2月3日，他发布了第一份“招聘令”，向餐饮企业发出呼吁。业内称这种做法为“共享员工”。短短几天，盒马从32家企业借了1800多名士兵。

这一举动不仅让人们看到了互联网企业强大的效率和整合力，也让一些饱受“寒流”之苦的企业看到了一丝希望。因此，继盒马， 沃尔玛，圣贤传奇之后，京东， 苏宁， 联想等企业纷纷效仿。

海云美食等部分企业也调整策略，探索线上活动，与各大品牌组成“外卖安心联盟”，提供优质餐食、原料、新鲜食材、半成品。

这种“抱团取暖，灵活自救”的方式，让一些企业站在一起，开展“跨界”合作。据悉，截至2月10日，已有32家企业1800余人加入盒马，京东旗下7FRESH已接纳10余家餐饮企业员工上岗。

而且，中国际酒店协会也发文向所有餐饮企业推荐“共享就业援助计划”，这种灵活的短期用工方式也开始多渠道推广应用。

一时冲动，还是将来？

目前，业界对这次疫情期间在中兴起的“共享员工”模式有两种不同的声音。认为“共享员工”只诞生于非常时期的新型共享经济模式，是企业在特殊时期自行配置人力资源、解决问题的一种方式，是一种应急措施，不会成为未来的就业趋势。

另一种声音认为，随着新冠肺炎疫情的演绎，一些新经济、新产业、新模式、新物种都有可能出现，“共享员工”模式不仅是一种应急措施，也是未来就业的一种趋势。笔者也认同第二种声音，认为这种模式会成为未来的趋势，但实施会有所改变。原因如下：

第一，有市场。如上所述，在“共享员工”模式出现之前，国内部分企业曾在2017年和2018年进行过合作，催生了“共享测量员”、“共享分销商”等岗位，可见国内在这方面仍有市场需求。只要有市场，就一定会有符合这个市场需求的“服务”。

而且，在疫情的影响下，市场在“共享员工”这个“新事物”上撕开了一个口子，为其未来的发展打下了良好的基础。

第二，有想法。近年来，“共享”的概念可以说深入人心，这也是继新冠肺炎“黑天鹅”之后，“共享员工”迅速形成的直接原因。而随着“单车共享”、“共享民宿”、“共享医疗”的普及，“人”能否服务于“共享经济”成为近年来不断讨论的话题。

员工在这个特殊时期的分享正好给出了这个讨论的答案，肯定对其后续的发展有积极的影响。

第三，有经验。事实上，这种“共享员工”的模式在一些国家已经流行起来，叫做“灵活用工”，意思是企业自己调配人力资源，解决遇到的一些问题。既能合理调动人力资源，避免人力资源短期过剩，又能实现合作企业与员工双赢，极具创新性。

这说明，未来我们继续推行“共享员工”模式时，不仅可以借鉴国内共享经济的经验，也可以借鉴国外“灵活就业”模式的经验。同时，这也是“共享员工”将成为未来就业大趋势的另一个优势。

但可以肯定的是，未来“共享员工”不会以企业间相互合作、缔结条约的形式出现，而是以第三方公司的形式在企业间分配用工需求。

结论

非常时期，有非常的机会。17年前，非典时期，京东和阿里逆市而动。这次疫情对一些行业来说也将是一个新的机会。

有业内人士认为，在新冠肺炎疫情的影响下，一些新经济、新产业、新模式、新物种可能正在酝酿中而“共享员工”可能只是一个缩影。

目前抗疫运动尚未结束，网络零售行业将继续承担满足消费者需求的责任，“共享模式”将在疫情期间继续发挥作用。面对蔓延的疫情，无论如何，我们都要充满信心，希望疫情早点结束，一切都会好起来。

文字/微信官方账号，刘旷， ID:柳矿110

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