发布时间：2023-2-1 分类： 电商动态
中大卖家如何选择跨境电商erp？哪个更好？选择跨境电商erp，当然要看自己网店的需求，然后根据整理好的需求在服务商市场找到更多的跨境电商erp服务商。对于跨境电商，中大卖家不能随便选择erp，必须选择适合自己的。
以我们在胜途的跨境电商erp为例。过去，大多数刚入行或处于圈层中间的梯队卖家，往往是“被强大的商业指标所驱动”，即具备较强的赚钱技能。
但这段时间明显加快了很多企业的数字化智能化建设进程，大家开始向“强财务指标驱动”转型，即获得可持续赚钱的能力。
可以预见，更多的卖家团队正在通过高效的信息流和物流协同，为成本优化和利润再生创造更大的空间，由此产生的现金流优势将为他们提供更强的生命力和弯道超车的可能。
我尝试用胜途跨境电商erp营销团队CRM背景下的“客户需求看板”，向大家展示一些卖家在过去一个月(2020年3月)的思考和寻找
(pS:核心号涉及商业秘密，我们用“*”处理)
目前10个卖家中有9个想知道最近有没有赚到钱，赚了多少，哪里赚的多，谁能给我赚多少，哪些环节还有成本优化的空间，手里的钱能维持多久？
长期以来，财务核算和对账的准确性和效率往往给管理者带来很大的压力，往往使很多团队的决策链被动、滞后。
基于对企业现金流更严格的要求，越来越多的卖家团队开始寻求更高效、更科学的财务协作方式。
在提高财务报告准确性和颗粒度的同时，如何帮助高级财务人员的核心职能从“会计”向“审计”转变，能够依托财务指标对业务流程进行反向审计，为成本优化和资源配置提供实时、客观、主动的业务建议，是目前不同组织实践的新课题。
从上图可以看出，在此期间，大家普遍愿意调整或积极寻求新的仓储配送渠道。
另一方面，卖家对实时库存和物流轨迹的关注也以同样的频率增加。
以往使用一些操作工具进行库存校对的卖家，大多数据往往不准确，大多不再拿主意。他们选择在此期间更换软件，完成新旧系统的磨合过渡。
人们也更愿意依靠系统自动选择基于‘最优资费’或‘最优时效’策略的物流方案，作为配送模式的参考，从而提高订单的配送效率，降低人为判断的错误率。
购买模块是卖家自始至终都特别关注的业务。
越来越多的企业开始通过标准化的采购流程设计、精细化的前端管理、科学的补货计划，以及掌握不同供应商的历史采购数量、累计金额、不良率、退货率和交货及时性，全方位控制采购风险，提高采购效率。
在订单处理上，卖家对系统与不同交付流程之间的适配性和兼容性的需求，意味着过去单一交付形式和经验的卖家开始尝试更加灵活的组合交付方式。
对了，最近很多新朋友经常问胜途跨境电商的erp与日本市场的Ratuken、拉丁美洲，的MercadoLibre以及Shopify等独立站对接的情况。大家研究红利空间在哪里并不难。
门店已获批的客户可以联系我们的运维团队开启对接。
我们可以看到，少数卖家开始补充/拓展国内市场，以增加短期内的现金流率。
但是我个人感觉国内电商和跨境电商发展阶段不同，玩法本质不同，流量网点不同。事实上，卖家会
在我看来，可能会引出一些跨境电商卖家未来三年甚至五年需要长期面对的问题，重点是当前节点。
从某种意义上说，也不全是坏事。
一方面，确实给了这些“后数字化”的行业和企业很大的推动。
另一方面，可能会对跨境电商的从业者提出更高的发展要求，并将在结构上淘汰其中的部分从业者。短期来看，竞争系数似乎没有过去那么大。
但在大浪中幸存下来的，不就是一个更有生命力和战斗力的竞争对手吗？
为了帮助更多的卖方团队在不确定的市场环境中，快速构建智能化、标准化、产融融合的管理协同体系，从而获得相对稳定的业务优势。欢迎访问胜途跨境电商ERp官网咨询。跨境电商erp软件采用胜途ERP，每一分钱都数，每一个项目都管理，每个人都激活，32天无理由退款。
