发布时间：2022-8-21 分类： 行业资讯
文字/港股频道
生产/节点财务
8月17日晚，京东集团公布2020年第二季度及上半年财务报告。这是京东自今年港股二次上市以来的首份财务报告。在表现方面，京东取得了A级的成绩。
财务报告显示，京东Q2营收2011.1亿元，去年同期为1503亿元，同比增长33.8%。过去10个季度，这一增长率在京东创下新高。
京东刚上市时，2014财年全年净亏损49.96亿元，自Q1 2019年以来，京东已连续6个季度盈利。
除了这份优秀的成绩单，财务报告还透露了对未来布局的雄心。在资本层面，已经申请科创板的京东，在几个科目上处于领先地位。京东健康同样关注互联网医疗，其次是京东物流和京东工业品，京东在四轮驱动下进入快车道。矩阵布局，还是未来抵御风险的最佳盾牌。
在屏蔽效应形成之前，京东也有很多挑战，比如如何刺激创新，保持业绩持续增长；如何放大四大业务的协同效应；从零售渠道向服务商转型后，如何加速实现生态化、平台化；如何加强供应链能力并向工业化延伸将是京东面临的下一个挑战
在这份财务报告中，“科技”、“零售”、“供应链”等关键词多次作为高频词出现。其中，“技术”出现频率最高，但与过去半年乃至数年京东的布局形成对比的是，核心与技术的升级迭代息息相关。在某种程度上，技术是京东的关键词，是未来发展的终极命题。
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技术门槛和创新高度
财务报告显示，2020年第二季度，京东单季净收入首次突破2000亿元，刷新中国零售和互联网行业纪录
高分答案的背后是多年的技术积累和投入。在过去的几年里，技术一直是京东被提及次数最多的高频词早在2017年，刘强东就在京东集团年会上高喊：“未来十二年，我们只有三样东西：技术！科技！技术！”
为了彻底实施技术，京东重构了内部技术体系和管理结构。
系统方面，2017年，京东对内部系统进行升级，打造了技术和数据的中间平台，将原本高度集成的技术系统拆分分散为基于组件、积木式的开发模式。之后，为对外开放客户和合作伙伴奠定了基础。
管理架构方面，去年底宣布成立京东集团技术委员会，这是京东技术路线的最高管理决策机构。在此基础上，京东还成立了T-PAAs(技术平台即服务)，这是京东技术中间站的核心。
京东集团技术委员会主席、京东智联云总裁周伯文，表示，“T-paaS打破了组织边界，以同类最佳为原则。每个工作组都以京东最好的核心技术为基础，构建集团统一的技术中心和基地。在满足未来发展趋势的基础上，我们将共建共创共享。”
在资本投资方面，京东也不遗余力地押注技术。
今年6月18日，京东集团在香港证券交易所主板上市，募集资金约345.58亿港元。当时，京东表示，募集的资金将用于投资基于供应链的关键技术创新。
财务报告显示，今年上半年，京东集团技术研发投入达75.4亿元，连续几个季度成为中国企业中技术投入最大的公司之一。过去三年，京东在技术研发方面投入了367亿元。
这种自上而下、由内而外对技术的重视，以及重金的持续加码，京东的技术效应开始显现。业绩方面，京东技术和服务收入占公司净收入的比重进一步提升，技术驱动的京东增长越来越明显。
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渠道转型服务提供商
技术对京东保持持续增长非常重要。一方面，先进的技术推动了行业的降本增效，创造了最佳的用户体验；另一方面，技术能力也是京东出口各种服务、赋予社会权力和培育创新的基础。
以京东物流为例，在技术战略下，京东物流在电商普及的背景下，吃到了很大的红利。最好的例子是，去年借助“亚洲一号”双11智能物流园和京东物流，缓解了海量订单爆发和物流、云仓、跨境等复杂业务场景开放带来的压力，可见技术对物流效率的重要性。
今年疫情期间，京东凭借智慧物流能力，推出应急资源信息发布平台，短时间内服务全国1.5万客户，平台累计提供物资超过6.6亿件。
得益于技术创新的力量，京东在许多领域表现出色。例如，京东零售的零售云解决方案已开始赋能外部合作伙伴，并已部署在AI技术、AI机器人、智慧城市、数字营销、金融科技等领域。
京东云还成立了AI事业部，致力于融合云计算、人工智能、物联网、大数据等各种前沿技术和能力，推动行业数字化、智能化转型升级。
技术赋权也影响到京东的学科数量
在智慧城市领域，京东数字分公司与中国雄安集团联合打造了雄安“街区数据平台”项目，使雄安新区建设的信息系统直接在街区数据平台上“生长”，最终实现整个新区所有要素的数字化、结对；在火力发电领域，京东研发的新一代AI锅炉燃烧优化算法模型已在国家能源集团南宁电厂、廊坊热电厂成功测试，两电厂锅炉燃烧效率提升0.5%以上；在数字营销领域，通过大数据和人工智能赋能企业，线下商业生态从硬件、数据、技术、应用到业务全面数字化，帮助企业逐步完成数字化转型.
在技术创新的推动下，京东已从单边建设转向共建。从个人平台到开放生态。
过去，市场和消费者将京东理解为渠道提供商，通过平台实现利润增长。然而，事实上，电商平台早已无法全面概括京东的整体情况，对于单一的渠道提供商来说，销售业绩的增长只能用市场份额来定义。经过多年的技术积累和沉淀，京东已经转型为服务提供商。京东平台更像是一个全面开放的生态，可以为品牌提供优良的土壤，帮助品牌成长为大树。
从京东集团营收情况看，商品收入1781.86亿元，占比88.63%；服务收入228.67亿元，占比11.37%，较2019年同期分别增长33.5%和36.4%。
技术创新贯穿于前台、中层和后台，从商家
随着技术质量的不断提高，京东的门槛也在不断提高。以此为契机，护城河，京东开始突破零售和渠道提供商之间的界限，将其角色转变为更基于平台和生态的服务提供商，从而实现更快的增长。
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供应链技术深入行业
在过去的半年里，疫情对消费零售行业造成了很大的影响。在此背景下，京东业绩保持了稳步增长，这也得益于在供应链方面的独特优势。
今年5月，刘强东在内部信中定义：“我们是一家‘基于供应链的技术和服务企业’。”
供应链深度渗透产业正在成为京东新命题正如财务报告中提到的，京东先后控股五星电器、工业品交易所、跃进快递，与国美零售、Aauto、携程等合作伙伴共同推进以供应链为核心的创新生态。
这种布局逻辑很简单，通过零售沉淀的能力可以重构其他行业的价值链。
具体业绩方面，京东财报显示，2020年第二季度，京东存货周转天数降至34.8天，创下近五年新低。
供应链的优势使得京东有能力将供给侧和消费侧有效连接起来。对于京东，所服务的中小型企业来说，这是一次具有成本效益的升级，也是竞争力的改变。
供应链升级，让京东交出了618的高分答卷。财务报告显示，今年6月18日期间，京东平台187个品牌在京东平台实现订单金额超1亿元，第三方商家成交额同比去年618家增长2.2倍。随着品牌、商家等合作伙伴的强势增长，京东平台累计订单金额突破2692亿元。
需求激增需要更强的物流供应链支持。
截至2020年6月30日，京东物流运营超过750个仓库，包括京东物流管理的云仓区，总仓储面积约1800万平方米。基于仓配一体化供应链的构建，在订单量创新高的618全球年中购物节期间，京东物流确保京东自营平台91%的包裹当天或次日到达全国。
在财报电话会议上，京东CEO 徐雷表示，“未来，我们将继续打造自己的供应链，改善消费者体验，并提供有竞争力的价格，帮助京东业绩提升。”
事实上，供应链能力不仅可以帮助京东提高合同执行效率、降低成本，还可以在京东推动全渠道流程，无论是京东自营门店还是数十万门店线下联动，都可以通过供应链赋能帮助京东和品牌创造更大价值。
京东表示，他将重点在京东，供应链能力的开放、京东，全渠道能力建设和京东技术服务方面大力投资。下一个利润增长点就在里面。
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结局
港股二次上市后，有助于推动京东的战略升级转型，在原有零售平台的基础上，从单一的商品和服务平台渗透到零售供应链的上、中、下游，提升京东在零售生态各方面的影响力。
技术不仅是京东竞争优势的基础，也是逐步走向组件化、产品化、平台化、生态化，引领京东突破边界，向更多产业延伸的武器。
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