发布时间：2023-9-7 分类： 行业资讯
在今天的市场上，企业管理者想要产品在行业中生存是很秃的。长期的创新和太多琐碎的事情极大地消耗了企业管理者的身心。有时候甚至会静下心来想：为什么我这么累？我创业的初衷不是为了让自己活得那么累。为什么呢？
这是艾老思公众h写的一篇文章中一位企业经理的提问
相信这也是很多企业管理者的疑惑。因此，为自己制定计划，根据产品的发展方向进行持续输出，是企业管理者自我反思的过程，也是一个积累和沉淀的过程。通过这个过程，他们可以得到持续的成长和提升。
在这篇文章中，我将总结艾老思公众h写的文章。中小企业中企业管理者的主要职责是什么？
01
关于产品和战略的制定
在中小企业，战略往往是老板总结制定的。因此，只有在确定了战略的具体方向后，企业管理者才能掌握产品的制定和规划。
看到这一点，企业管理者可能会感到困惑。如果我必须自己参与产品，为什么要聘请产品经理？我们要明白，产品经理是发现或解决产品现阶段存在的核心问题，而企业经理则是围绕核心问题对产品进行规划和调度。只有掌握产品的企业管理者才能比竞争对手更快地适应市场变化。
根据艾老思公众H写的一篇文章：你的企业真的有战略吗？在本文中我们会发现，在产品的初始阶段，最重要的是根据用户的需求来满足产品的基本功能，实现产品的稳定性，而界面的完善是次要的。
在这个过程中，企业管理者可以考虑进行1-2个月的产品规划和调度，然后根据用户的需求进行优先排序。至于为什么需要1到2个月的时间来规划和安排，市场变化太快，企业2个月后就能知道市场环境是否发生了变化，产品发展方向是否需要调整。
02
组织和收集产品需求，为创造超级产品做准备
在中小企业中，我们可以根据市场反馈、用户调研、数据分析、企业管理的个人思考、有竞争力的产品分析等方面，对产品需求进行梳理和收集。
数据是发现用户需求的重要依据，比如为什么要做这个功能？有什么用？有了数据，我们就可以得出相关的结论。此外，企业可以通过数据找到一定时间内用户的流失率，说明一定时间内产品存在较大问题。然后，企业管理者可以根据这段时间给出明确的目标和任务导向。改进后，损失率降低。
不仅如此，市场和运营也频频被产品问题和用户反哺。因此，市场和经营的反馈需要企业管理者去思考和判断。这个要求是真是假？很多产品经理没有判断能力。他们只根据过去的经验来判断。因此，这个时候就要看企业管理者的判断能力了。
竞争性产品分析和用户研究也是产品需求的主要来源，用户研究在不同阶段有不同的侧重点。比如产品最初的重点大部分来自核心用户的需求，要在产品足够稳定成熟后，才考虑大众用户的需求。
竞争产品分析对每个人来说都不陌生。俗话说：“世上能抄的文章，就不抄。”如果把这句话放在产品上，我们可以说：“复制世界上的产品，看你能不能复制。”。
为了防止这种情况，创造超级产品成为了许多企业管理者的核心目标。例如，李必立是第一个做弹幕功能的视频网站。很多视频网站看到它走红后开始模仿，还在自己的视频网站上增加了弹幕功能。但似乎无论我们怎么借鉴，那些视频网站的弹幕文化都没有它那么深，甚至看起来不伦不类。
之所以会这样，是因为哔哩哔哩是一个超级产品，而企业管理者从产品的前期就知道这个功能是满足什么需求的。根据需求的重要性，而不是模仿为模仿。这是超级产品的独特之处。你可以复制我的产品，但永远学不会我产品的内核。没人能模仿。
关于超级产品：企业以产品作为创新的核心驱动力，满足用户未被满足的需求，提供用户需求的快速迭代，用产品促进用户的自我传播，从而形成自我成长，直面用户，为用户提供真正需要的高价值产品。
最后是企业管理者的个人思考，涉及到如何打造超级产品的问题。可以关注艾老思公众H的文章进行查看。
03
摘要
写一份严谨、有计划、详细的产品需求，交给产品经理。企业管理者可以根据产品需求补充后端实现逻辑、异常流程和数据嵌入点。这是因为大部分产品经理在写产品需求时只想到前端展示，没有考虑后端。因此，企业管理者需要亲自掌控后端的实现逻辑。
一份好的产品需求文档可以有效提高企业效率。
另外，个人控制产品是很多企业管理者不愿意或者不愿意做的事情。强烈推荐您阅读腾讯TII咨询董事长、原首席敏捷管理顾问的一篇文章广东领航智库专家、中国互联网协会互联网R&D创新组成员、艾老思公众H的艾永亮老师撰写的文章《同行什么都跟我学，价格还比我低，怎么办？》描述了大多数企业的真实状态。
企业中各个岗位分工明确，但往往会出现职责不清的情况。因此，灰色地带的那些东西需要企业管理者去调整。此时，企业管理者除了要不断学习之外，还需要有自己的产品方法论，还需要对市场、品牌和技术框架有充分的了解和参与。
总之，企业管理者在产品规划上无限接近产品管理者。
