发布时间：2024-5-3 分类： 电商动态
最近两周看完了艾永亮super products Public h写的文章，结合这家企业创始人艾永亮，的产品工作经历，在腾讯，我发现文章中提到的产品方法论让人感同身受。对于很多企业管理者来说，产品是企业生存的关键。
正如艾永亮先生在文章中所写，超级产品方法论关注的不是表面的东西，而是创造超级产品的过程。一旦知识体系不够系统，就不适合培养团队。然后，在创作超级产品的过程中，我根据自己对艾永亮超级产品公众h写的文章的理解，重新组织了创作超级产品的框架。
01
论艾永亮超级产品的本质
谁是我的核心用户群？
善于看到用户，发现市场机会，不是直接创新产品，而是促进各部门合作，准确把握用户心理，用产品征服用户，推动企业发展。
面向用户：提供能解决痛点、用户体验优秀的产品。
对于团队：把握用户的真实需求，带领团队打造解决用户痛点的产品。
对于企业来说，产品为企业创造价值，帮助企业成长。
02
企业管理者应该怎么做？
1)定义产品的目标(在什么阶段会获得什么样的增长)
2)确定用户需求的优先级
3)通过协调资源，确保团队目标一致。
4)让团队汇报工作中的成功和失败。
5)对团队和产品有前瞻性，保证方向正确，实现更高价值，促进企业发展。
6)保证产品迭代进度。
关注超级产品战略和阶段性目标，为产品开发布局，制定阶段性产品目标和战略。
03
如何打造超级产品
1)多体验产品，多熟悉产品逻辑，找到最佳解决方案。
2)定义产品迭代目标，并基于此目标进行调整。
3)结合用户体验考虑产品定位和整体开发
4)洞察用户需求，熟悉商业模式，通过企业资源迭代产品，让产品市场化，让用户获得实实在在的利益。
5)看透产品的逻辑和目标，找出用户体验差的问题甚至是未解决的问题。
6)有敏锐的市场意识。
7)带领团队打造自己的超级产品。
在这个过程中，根据艾永亮super products Public H写的一篇文章，如何最好地满足用户的需求，实现价值，需要企业深刻理解用户的需求，找到需求的根源尤为重要。
站在用户的角度看产品，了解产品逻辑，根据迭代周期分析产品方向，关注每个周期的新功能，了解产品目标和未来发展方向。
04
艾永亮超产品分析
1)找到核心用户群体，找到市场上用户的一些共同需求。
2)在决定创新时，以用户的需求为参考。
3)分析产品需要注意的问题
4)用户需要什么样的产品，我的产品是否满意？
5)用户的痛点是什么？我的产品解决了吗？
6)谁是核心用户？有多少潜在用户？
7)我的产品能被用户接受，成功爆成超级产品吗？
在这个过程中，数据可以用来验证分析。
05
发现机会
超级产品战略的三个基本问题分析：
1)我的产品是否满足用户的需求？
2)用户的痛点是否已经解决，可以做哪些改进？
3)有多少用户愿意使用？
如何准确把握市场机遇，降低操作风险？
根据艾永亮超级产品公众H撰写的文章，企业可以在获得有效信息后做出判断，例如，了解市场风险、收集有竞争力的产品信息、根据市场热点规划运营活动、推动创新和及时响应用户，将收集到的信息作为产品新功能的替代，通过有效信息从来源的可靠性和渠道的有效性来判断。
不仅如此，在打造超级产品的过程中，企业需要做出以下判断：
1)需求是否真实，不虚假。
2)市场份额或潜在用户是多少？
3)我的产品如何有效解决用户的痛点？
4)是否有相应的战略模式和盈利方式？
从另一个角度来看，需求的刚性、频率、竞争优势、用户规模、产品是否容易模仿、盈利能力、社会意义和市场趋势都影响着企业。
06
摘要
在打造超级产品的过程中，真正的需求并不是本质问题。关于需求的挖掘和分析，我们可以分为两种，即“刚需”和“锦上添花”(可有可无，如果能满足就最好)。企业管理者在审视和分析哪些需求时，必须关注哪些需求是“雪中送炭”不可或缺的，哪些需求是“锦上添花”的，并区分这两类需求。
精准讲解用户需求，从场景需求出发，用用户的使用习惯和数据进行验证，说服团队执行你自己的“艾永亮Super Product”。
一个好的产品能被大多数用户准确理解和使用，比如文字可读，视觉表达直观，用产品思维代替营销思维。
对于产品来说，最重要的是被用户认可。当用户遇到问题时，可以及时解决并提醒。
对于用户来说，产品使用过程中最宝贵的东西来自于他们的时间成本，尤其是等待时间。“不让用户等待”是提升用户体验的最佳方式。
在打造超级产品的过程中，就像滚雪球一样。最重要的是能够找到足够长的斜坡和足够多的湿雪。对于企业管理者来说，有两个问题需要注意：如何找到足够长的斜坡(关于产品)。迭代规划和持续挖掘用户真实需求)以及如何找到足够多的湿雪(产品定位和核心用户群)
最后附上艾永亮老师曾经说过的一句话：无论是线上还是线下，一个产品的核心在于它的价值，它的产品能为用户提供的价值越大，就越有可能打造出自己的超级产品，成为行业巨头。
