发布时间：2022-12-7 分类： 行业资讯
这篇文章的灵感来自艾永亮超级产品公共h
01
按需分析
每个人都有需求，每个人都可以评估和设计任何产品。因此，需求来自公众和他们自己。
大部分需求来自他自己。例如，当脸书创始人马克扎克伯格创造这个超级产品时，他最初的需求来自于自己，主要是为了让学校里的其他人认识漂亮的女孩。实现这一需求的方法是给在校女生打分。
另一方面，需求来自公众，这就要求企业管理者了解公众用户的需求。
很多人会怀疑是不是这里人太多了，每个人的需求都不一样。但是，在艾永亮超级产品公众H写的文章中，这里的公众是指企业核心用户群体的公众需求，而不是所有人的需求。
那么，如何理解用户的需求呢？
企业可以根据自己对日常生活的洞察和聊天，从一小群核心用户逐渐扩大自己的范围，不断和他们聊天，让他们了解自己的需求。
通过不断的积累和体验，我们可以不断地获得洞察，尝试去揣摩用户的需求，从而判断大众用户的需求是什么。
在这个过程中，企业管理者要不断地提出问题，思考问题，解决问题。
例如，大多数内容产品使用抽屉式导航，导致用户在乘车时只能单手操作。大屏手机上的抽屉切换功能不方便，导致用户体验不佳。然后，企业需要思考抽屉式导航是否适合这种场景。如果不适合，如何改进，通过这样不断的思考和积累，提高企业管理者的反应能力，快速解决其他问题。
对于企业管理者来说，结果感知可以更好地解决产品迭代的问题。因此，优秀的企业管理者不仅会给员工讲产品问题，还会仔细观察生活，学习并将它们应用到产品中。
02
如何理解用户需求
首先，我们需要找出我们的用户是谁。大多数用户需求来自很多方面：自我、运营、反馈和公众.
在用户需求方面，不是马上去做，而是了解需求背后的驱动力再做判断。
比如最经典的福特车，当他们问用户需要什么时，用户回答他们需要更快的车厢。如果他们真的按照用户的指示训练马儿，就不可能造出福特汽车这个超级产品。因此，当企业明白用户需求背后的驱动力是什么时，就能做出更好地满足用户需求、解决用户问题的产品。
根据艾永亮超级产品公众H撰写的方法论，我们可以通过以下方法来判断用户的需求是否可靠。
1)用户-场景-路径
用户：我是谁，需求动机是什么？
场景：实现需求和使用产品的场景。
路径：实现需求的全过程，如何满足用户需求。
通过锁定核心用户，可以思考应用场景中存在的问题，判断如何满足用户的需求。
2)竞争产品分析
每种产品都有自己的特点。通过有竞争力的产品分析，选择其他用户无法满足或不能满足的关键需求，从而对产品进行创新，通过一个产品满足核心用户的需求，解决问题。
03
洞察用户
洞察用户是员工的工作。但是，企业管理者应该参考了解用户的人。因此，企业管理者要懂得洞察用户的方法论，去观察和尝试揣摩用户的需求。
过去人们使用传统的洞察用户的方法，导致时间和周期长，最终产生了太多复杂的产品。
互联网时代，飞速发展，用户需求无穷，产品众多。因此，企业需要更快、更好地洞察用户。
1)锁定核心用户，了解他们的需求。
2)打破传统，通过数据分析和经验找到更精准的需求。
3)快速决策，即验证用户需求，使结果具有参考价值，帮助企业管理者快速决策。
4)建立用户画像，由两部分组成，一部分来自人口学和社会学，如年龄、收入和性别。另一方面，它来自垂直领域，也就是说，它来自产品市场能够划分用户的属性。通过这两部分，可以快速建立用户画像，帮助企业更好地了解用户。
04
摘要
通过以上的写作，相信大家对用户需求都有一定的了解，企业可以基于这些找到相应的决策：
1)选择用户群体：核心用户不一定多，但一定是高频产品的忠实用户。
2)洞察用户：了解此类用户的特征、需求和特点。
3)建立快速反馈机制：及时回应用户，建立用户模型辅助产品决策和创新。
