特殊的大环境，加上电商之间的激烈竞争，加上今年的双十一特别，加上各种“百亿补贴”的影响，消费者已经对折扣感到审美疲劳，但直播等新形式，各商家普遍增加的战线，依然让双十一有不褪色的存在感。

但是到了“交卷”，平台的玩法有些不同。

代表天猫和京东的平台仍然试图发表天文数字的GMV来展示自己的平台实力，但事实证明，他们确实成功并保持了高增长。另外，苏宁代表平台决定只发表耀眼的增长率，不谈论具体的GMV数据。

在批评者眼里，这样做许宁是一种开诚布公的表现。“苏宁不行”、“苏宁还是那么没存在感”的发言很热闹。但是，不管消费者个人对那个遥远的GMV数字3354有什么看法，他们只是对自己的产品和服务有什么感觉，回想起来，苏宁所谓的“没有存在感”从根本上反映了电商的激烈斗争、趁着电商日与消费者流量争夺相应的GMV，或者让所有合作品牌和供应商共同享受等电商日路线纠纷(威廉莎士比亚，北方执行部队)。

苏宁似乎选择了后者。所以原本是某电子商务平台的“没有存在感”的问题最终转移到了品牌和供应商如何过节的问题上。

消费者很幸福，但品牌和供应商应该沦落为双十一配角吗？

包括双十一品牌及供应商在内的所有人都认为双十一(双十一)不仅是价格狂欢的爆发点，也是品牌进行营销传播、提高自身运营能力、与零售时代趋势融合的机会。

但是，电商节发展多年后，由于关注流量的跨平台竞争等，平台的天平逐渐向客户端倾斜，到目前为止，几乎所有的资源都过度围绕着如何制造更多的流量、GMV。

这样做为平台带来了高速增长，带动四方，领先世界，消费者低价买进也令人开心，本来也无可厚非。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、希望)但是天平另一端的负面效果也逐渐显现出来。仍然有很多品牌和供应商通过电商节销售增加销售量，但该集团双十一的“存在感”总体上越来越低。

并不是说不应该关心消费者的感受。只是“厚”不把品牌和供应商的利益感提到同等地位，只是让他们一起跑，为平台数据提供“服务”，有时还强迫降价，这不是良性零售生态应有的局面。

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