发布时间：2023-9-8 分类： 行业资讯
没有战术的战略是最慢的成功之路；没有策略的战术是失败前的噪音。这是西方解读孙子老老师的一句名言
当你向第三方机构提供SEO服务时，我们往往需要跨部门的沟通，尤其是对于一些大公司来说，其固有的SEO团队并没有真正投入实际运营，或许只是为了投资者提升机构规模。当你与这些公司联系时，往往很难将你的想法和实施计划融入到他们固有的思维中。
这个时候，理解上面这句话是非常重要的，你要采取适当的措施让对方接受！
当你制定战术和可执行的战略计划时，有时使用思维导图可能会给你很大的帮助。它是一个可视化的思维工具，有助于理清整个战术的结构框架，帮助你更好地分析、理解、综合、回忆和产生新的想法。
为了尽快推进你的战略计划，我甚至建议你可以在战术初期就把这张思维导图分享给你的雇主，通过多种方式整合碰撞来规划战术指引。很多意气风发的青少年，往往抱着自己认为完美的SEO计划。其实他们也可能和雇主对接，结果发现你推翻了他们对原来SEO的固有思维，这让他们很不爽，甚至重新评估你的角色。
那么我们应该为此做些什么准备呢？
1.了解你的客户
他的公司愿景是什么
公司的核心价值观是什么
领导是什么样的
这个项目的痛点是什么
一个伟大的愿景可能会激励你获得一个搜索引擎优化策略。核心价值明确告诉你我是什么，我不是什么。领导力的影响力将是整个公司的核心价值，甚至可能是品牌营销的一个点：比如58同城的小米， 姚劲波的雷军，锤子科技的罗永浩。
痛点：内部组织运营项目推进存在哪些障碍？可以和公司里的老人好好聊聊，产品有哪些痛点，是否可以利用营销优势辅助品牌词的搜索优化。
2.了解对方的目标计划
定义雇主的需求：精确、可测量、可实现、实用和时间节点。
确切：对方想要什么，理想状态下达到什么效果，预期的时间节点是什么。
可测：在一个固定的时间节点，你想获得更多的流量还是提高更多的转化率？
可实现：评估你能在准确的时间内达到什么效果，当然，除了百度算法的突然和实质性的更新
实际：客户在项目推进过程中是否有可能临时修改战略计划？
时间节点：合理的预期时间是多少，突发时间的缓冲时间是多少。
3.了解目标用户群体
你可能不是大数据公司，但是和行业相关的一些基础数据分析还是可以统计的。如果你甚至不知道你的搜索者的状态，问题就很严重了。
定向数据分析相对比SEO优化器的直觉更准确。潜在的搜索量是多少？在现有的交通系统下，哪些关键词转化率比较高，大致处于一定的比例？这些基本的东西在确定你的战略计划中起着至关重要的作用。
当然，你应该评估潜在用户的特征系统，并尝试为他们创建一个流量池。甚至有些内容制作与转型无关。
当然，如果你有能力筛选经常抱怨和默认的用户，那就试着筛选他们。
4.了解当前市场情况
通过分析潜在的竞争对手来制定计划对你来说非常重要。可以用相关的SEO工具来分析竞争对手的整体画像，特别容易。其流量来源结构、用户群体、优质页面、潜在转化页面、流量增减较大。
它不仅仅基于搜索引擎、社交媒体和新媒体平台。
5.使用并避免内部障碍
你可能有完美的战术部署和可执行的战略计划，但来自组织内部的障碍成为你的终结者，与人沟通的过程是一种微妙的关系。很多人只看到障碍，但有效利用障碍可能会成为你快速实施计划最有效的法宝，这一点我相信只能理解。
文章来源：懒猫seo博客
源地址：/seojs/1413.html
